乐视网年度谍战:贾跃亭埋雷 孙宏斌拆弹

发布时间:2018-05-31 信息来源:本站

  乐视网年度谍战:贾跃亭埋雷,孙宏斌拆弹

  詹方歌 熊颖

  来自微信公号:市界

  乐视网去年遭重创,巨亏139亿元。贾跃亭此前埋下的雷,爆炸了,能量显然超出孙宏斌的预判。最终,孙宏斌败给了这位山西老乡,选择离开,留下爆炸后的地雷坑。

  ▲孙宏斌

  作者 | 詹方歌 熊颖

  几经变故,乐视网终于交出了孙宏斌治下的年度成绩单。

  4月26日深夜,乐视网发布2017年年报,基本面恶化之快,令人始料未及。这一年,乐视网实现营收70.25亿元,同比减少68%;净利润亏损138.8亿元,同比下降2601.63%。

  乐视网的主人贾跃亭,在大洋彼岸仍在为梦想蒙眼狂奔。作为白衣骑士,孙宏斌找出了贾跃亭埋藏已久的“地雷”,但他终究没能玩过这位山西老乡,带着信心而来,抱着遗憾离开。

  辞任乐视网董事长后,孙宏斌对外发声:解决乐视网的危机还需要百亿元以上,即便是变卖核心资产都远远不够。再有,自己之后不会再投资乐视网。

  若不仔细研究乐视网年报,你很难发现孙宏斌离开前的挣扎。

  乐视风波未散

  对于基本面全面恶化,乐视网在年报中称,持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响,社会舆论持续发酵并不断扩大,对公司声誉和信用度造成较大影响,公司的广告收入、终端收入及会员收入等业务均出现较大幅度的下滑。

  ▲乐视网营业收入构成

  首先,乐视网广告收入为5.02亿元,较去年同比下降87.39%,占营业收入的比重为7.14%,而去年同期,广告收入所占营业收入的比重则为18.13%。

  广告收入下滑,也在隐隐逼迫乐视“转向”。

  乐视网称,在未来整体战略调整上,将从流量广告为主向品牌广告为主转变、从广告收入为主向用户付费收入为主转变,主动充分挖掘乐视庞大的存量片库价值。

  其次,乐视网全年的终端收入为25.2亿元,较去年同比下降75.09%,其占营业收入的比重也较去年下降了10.21%。终端业务指乐视网销售的智能终端产品,主要产品为乐视致新旗下的乐视超级电视。

  2017年初,孙宏斌投资乐视后,曾多次在公开场合表示其看好乐视致新的终端业务,并强调“多卖电视多拍电影”,此后甚至将其改名为“新乐视智家”。当初来自融创的150亿中,乐视网只得到了60.41亿元,79.5亿元注进了乐视致新。

  如此偏爱也未能挽救这家公司的命运,市界(ID:newsseeker)发现,2017年,新乐视智家的营业利润亏损达到51.3亿元,净利润亏损57.6亿元。这一数字相比较2016年的8.56亿亏损,翻了6倍不止。

  2018年初,孙宏斌甩手走人,4月,新乐视智家拥有了它的第三个名字——“乐融致新”并完成新一轮近30亿元增资。这标志着,乐视电视业务又一次开启了全新征程。

  公司未来整体战略显示:2018年3月30日,新乐视智家与腾讯签署《互联网电视合作项目合作协议》,腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。

  孙宏斌控制乐视期间,曾有人分析他的经营策略:让乐视网濒死,使优质资产乐视影业和乐视电视逐渐剥离,另起炉灶。

  另一边,乐视会员收入的状况不容乐观:2017年会员及发行业务收入较去年同比下降50.66%,收入仅为33.47亿元。

  没了三大业务板块支撑,乐视网业绩出现断崖式下滑。但真正让其利润一泻千里的,是大面积资产减值。

  引爆资产炸弹

  大面积的资产减值,将此前乐视网的风险进行充分暴露。

  在年报中,市界(ID:newsseeker)发现,乐视网对自身及下属子公司全年存在可能发生减值迹象的资产,进行全面清查和资产减值测试,计提2017年各项资产减值损失共计108.82亿元,相较去年同期的3.52亿元增长30倍。

  ▲乐视网资产减值损失

  其中,无形资产减值损失32.80亿元,坏账损失60.94亿元。乐视对此的解释为,主要是无形资产中影视版权类资产计提大额减值准备所致。